新しい医療の容を実現するアライアンス
社名にあるGLOME（グローム）とはGlobal（グローバル）とMedical（メディカル）すなわち「世界的な」と「医療」を繋げた造語です。私たちGLOME GROUPは一丸となって、医療の"これから”に新しい価値を創造します。
日本の病院における「再編と統合
（＝Consolidation＆Alliance）」の必要性
日本ではさらなる高齢化社会に向けて、ニーズにあった病床機能の転換や、「点」の経営から「線」と「面」の経営による病院経営の効率化など病院の「再編と統合（＝Consolidation＆Alliance）」が必須とされています。グロームグループではグループ病院やグループ会社との連携により体制を整え、上質な医療をより多くの人がより経済的に提供できるシステムを構築し、病院の「再編と統合」をリードします。
社会的ニーズ
既得権益下で多死時代を迎える日本の病院
2030年までに約40万人死亡者が増加すると見込まれる一方、新規病床数が認められないなど、看取り先が困難な状況です。
年間死亡者数の推移
病院病床数
出所：厚生労働省「医療提供体制を取りまく現状等について」より
「病床の機能転換推進」
政府は、2025年を目標に「病床の機能転換推進」
| ニーズ | 「回復期病床・地域包括ケア病床」へ。約25万床の機能転換 |
|---|---|
| 背景 | 2006年の診療報酬改定により、高度急性期病床の診療報酬が7対1に設定されました。その結果、多くの医療機関が点数の高い7対1の取得を目指したため、厚生労働省の想定よりも急性期病床が増加し、回復期病床・地域包括ケア病床は不足しています。そのため、政府は2025年を目標に病床の機能転換を推進しています。 |
〈2010年の病床数〉
〈改革のイメージ〉
〈目指すべき姿 (2025年)〉
厚生労働省データより作成
当グループのソリューション
「再編と統合」のためのベース
総合病院の事業承継又は提携により、グループ病院への患者の紹介等の連携を行います。
総合病院
公的病院の承継と連携
患者の紹介
逆紹介
診療情報の
共有
-
訪問看護
-
回復型
-
終末型
-
療養型
-
精神
グローム・グループの体制
-
病院の経営支援/再生
在宅医療、訪問介護 -
メディカルツーリズム
-
不動産のバリューアップ
-
人材紹介、派遣
-
病院の経営支援/再生
在宅医療、訪問介護 -
不動産のバリューアップ
病院の
業務改善
不動産の
バリューアップ
病院の継続と連携
不動産の
バリューアップ
社員の派遣
持分の保有
医療法人
「事業提携医療法人」
事業承継した病院
23医療法人
37施設
3,227床
エリア
- 北海道
- 7
- 埼玉県
- 2
- 愛知県
- 6
- 富山県
- 1
- 大阪府
- 1
- 和歌山県
- 2
- 静岡県
- 4
- 福井県
- 1
- 奈良県
- 1
- 東京都
- 3
- 高知県
- 1
- 長野県
- 4
- 茨城県
- 3
- 福島県
- 4
用途(37施設)
- 病院
- 22
- 診療所
- 10
- 介護老人保健施設
- 5
2020年3月現在
最新データはこちら
ビジネスモデル
ビジネスモデル図
医療法人の事業継承
病院不動産
エンタープライズバリュー
病院不動産の売却
セールス・アンド・リースバック
病院不動産のオフバランス
出口キャップレートは6％〜12.0％
※ 期間は1〜3年間
医療法人の
キャッシュフロー
病院の経営支援
収益アップ施策の実施
周辺ビジネス
訪問介護ステーションの展開
医療人材紹介事業
海外メディカルツーリズム事業
-
Revenue model 01 病院不動産の売却
セールス・アンド・リースバック
医療法人の事業継承の際に、病院不動産と医療法人を切り分け、1年から3年の間に不動産を売却し、医療法人はその売却益を受領します。
-
Revenue model 02 医療法人のキャッシュフロー
病院の経営支援、
収益アップの施策と実施経営の主体である医療法人は、当社グループとアライアンス関係を築き、経営の効率化や収益アップ策を実行し、医療法人の経営を安定化させていきます。
-
Revenue model 03 周辺ビジネス
アライアンス関係を築いた医療法人から報酬を受領すると共に、医療法人が訪問看護やメディカルツーリズムの受け皿として機能できるように協業体制を築いてまいります。
